О том, что стало самым важным в кадровой повестке Петербургского международного экономического форума в этом году, рассуждает редактор «Ъ-Карьеры» Анастасия Мануйлова.
Наверное, время, когда от ПМЭФ можно было ждать больших новостей, уже давно прошло. Но сформулировать большие тренды этот форум все еще позволяет — потому что люди встречаются, беседуют и даже в наше время невольно проговаривают то, что в дальнейшем определит развитие различных отраслей. Надо только это услышать — и суметь сформулировать.
В этом году мыслительный процесс стимулировали еще и обстоятельства: едешь себе в фирменной маршрутке обратно куда-то в город после завершения пленарной сессии, смотришь в окно, где все зеленое, солнечное, ветреное, — и думаешь. И в какой-то момент понимаешь, что мысли сложились в концепцию, а сквозь события настоящего проступили контуры будущего.
В этом году самые яркие впечатления от форума у меня оказались связаны с двумя сессиями — и как будто именно они, хотя такой задумки ни у кого не было изначально, обрисовали два важных, коррелирующих между собой тренда российской занятости.
Первая из них — собственная сессия Издательского дома «Коммерсант» «Цифровая безбарьерная среда: как государство и бизнес создают рынок равных возможностей», на которой чиновники, работодатели и представители платформ для размещения вакансий обсудили перспективы трудоустройства россиян с ограниченными возможностями. И перспективы эти оказались большими — с учетом дефицита кадров компании видят в таких соискателях не обузу, как раньше, а желанных специалистов, которые могут помочь им в решении необходимых задач. Отсюда и новые задачи платформ — дать таким соискателям и работодателям, которые в них заинтересованы, больше возможностей для быстрого и эффективного обмена информацией о детальном устройстве рабочих мест, поскольку именно в случае людей с особыми потребностями неважных деталей в механике рабочего процесса не бывает.
Вторая — сессия про рынок труда и цифровизацию, на которой, опять же, чиновники, представители платформ и различных компаний обсуждали, как ИИ изменит наш опыт поиска и подбора работы. В перспективе соискателей ждет стремительный рост качества кадрового сервиса — как теперь вам уже достаточно точно предлагают товары, прогнозируя ваши покупки, так и в недалеком будущем смогут предлагать вакансии и новые карьерные повороты. Это позволит находить новое рабочее место очень легко — за счет того, что тот самый карьерный мэтчинг станет более точным.
Однако этот же механизм, обещая нам снизить издержки как для компаний, так и для людей, поборов текучку кадров, на самом деле может ее усилить. Да, вы быстро нашли для себя подходящее рабочее место — но вдруг следующее подойдет вам еще больше? И долго искать его не надо: вот же, механизм отлажен, все просто. В результате высокие показатели текучести — а в РФ сейчас примерно 25–30% работников меняют работодателя ежегодно — могут стать еще выше. И окажется, что для решения этой же проблемы на новом уровне снова понадобятся и новая технология.
Стабильными, надежными соискателями в таких условиях могут оказаться как раз люди с ограниченными возможностями. Почему? По той простой причине, что для них, с учетом специфики их положения, даже в идеальной ситуации подбор рабочего места останется более сложным, чем для остальных. И менять его на новое они будут медленнее — и, значит, будут более лояльны тому работодателю, мэтч с которым уже произошел. Работодатель, в свою очередь, также будет заинтересован в их долгосрочной работе на компанию — ведь подстроить рабочее место под такого работника требует сил и времени.
Вот так люди с ограниченными возможностями и могут стать новым островком стабильности на будущем хаотичном и фрагментированном рынке труда. Посмотрим, сбудется ли этот прогноз?
