Дата 5 сентября
Как выбрать поставщика для долгосрочного контракта
Критерии отбора Выбор поставщика начинается с описания предмета закупки и требований компании. Я фиксирую характеристики продукции, допустимые замены, объём партии, порядок упаковки и срок передачи. Отдельно указываю адрес…
Читать материал
Дата 4 сентября
Как выбрать модель ценообразования для услуг в b2b-сегменте
Цена деловой услуги зависит от состава работ, предсказуемости затрат и распределения риска. Сначала я описываю предмет сделки: результат, границы ответственности, порядок приемки и основания для изменений. Затем оцениваю…
Читать материал
Дата 3 сентября
Цифровой скоринг для быстрого одобрения микрокредита
Цифровой скоринг оценивает вероятность возврата микрокредита по заданной модели, описание которой может быть представлено на странице https://tizu.ru/tsifrovoy-skoring-na-sluzhbe-koshelyka-kak-avtomatitcheskie-algoritm-odobryayut-mikrokredit-za-sekund-i-spasayut-ot-kassovh-razrvov.html. Система получает сведения из анкеты, проверяет их по доступным источникам, выявляет…
Читать материал
Дата 2 сентября
Регламент еженедельных планерок коммерческой компании
Цель и состав Еженедельная планерка связывает коммерческие цели с текущими действиями подразделений. Участники сверяют результаты, выявляют препятствия и согласуют ближайшие шаги. Обсуждение не заменяет рабочую переписку, разбор отдельной…
Читать материал
Дата 1 сентября
Как построить систему мотивации менеджеров по закупкам
Цели и границы Мотивация менеджеров по закупкам связывает вознаграждение сотрудника с экономией, наличием товара, сроками и соблюдением условий договора. Опора на снижение цены создает опасный перекос. Закупщик выберет…
Читать материал